Uit het (groene) Hart gegrepen: Veranderbereidheid.
Nieuwveen – In de serie “uit het (groene) hart gegrepen pakt onze columnist/verslaggever/presentator Theo Leliveld de pen op en laat zijn licht schijnen over zaken met zijn visie. Soms ongepolijst, maar altijd met de beste intenties ventileert hij zijn levenservaring. Wij willen dit onze lezers en volgers niet onthouden…
Veranderbereidheid organisaties
Waarom is verandering binnen organisaties zo moeilijk?
Nieuwe technologieën en innovaties brengen voortdurend nieuwe kansen met zich mee. Een van die veranderingen is het hybride werken. Waarom is het zo moeilijk voor organisaties om deze verandering te omarmen? Organisaties moeten begrijpen dat hybride werken niet alleen een trend is, maar eerder een noodzaak in de moderne werkomgeving.”
Veranderingsbereidheid organisatie vaak laag
Toch blijkt het voor veel organisaties in de praktijk lastig om deze verandering volledig te omarmen. Sommige bedrijven proberen bijvoorbeeld weer terug te gaan naar het normaal van vroeger, en verplichten medewerkers naar kantoor te komen. “Elke verandering bij elk mens roept altijd weerstand op. Of het nu gaat om veranderingen in ons persoonlijke leven of binnen organisaties, individuen hebben de neiging om zich te verzetten tegen verandering. Het is een natuurlijke reactie, gebaseerd op angst voor het onbekende en het comfort van het bekende.
Samenwerken in de toekomst
De manier waarop we samenwerken gaat in de toekomst veranderen. De verwachtingen zijn dat deze trend naar hybride werken doorzet. Hoe kun je hier als organisatie op inspelen?
Samenwerken in de toekomst
Het verdelen van managementtaken: een kwestie van efficiëntie. Hoe kunnen organisaties verandering omarmen? Benadrukt het belang van communicatie. “Transparante communicatie is van cruciaal belang. Wees duidelijk over wat er verandert, wanneer en vooral waarom. Het is belangrijk om reële verwachtingen te scheppen en frustraties te voorkomen. Begrijp dat percepties kunnen verschillen en dat niet iedereen altijd tevreden zal zijn. Maar blijf zo transparant mogelijk en trek een rechte lijn naar de veranderingen die plaatsvinden.
Tip: zo houd je jouw hybride meeting productief
Verplaats je in je teams. De veranderingsbereidheid van een organisatie hangt af van de mensen. Het is belangrijk om je team mee te nemen in de veranderingen. “We moeten niet alleen producten verkopen, maar ook een partner zijn die klanten helpt groeien. Dit geldt ook voor organisaties die hybride werken omarmen. Begrijp de behoeften van je medewerkers en zoek naar oplossingen die hen ondersteunen.”
Technologie als olie tussen de raderen
Verandering kan echter niet alleen worden gedreven door communicatie en motivatie. Technologie speelt hierin een cruciale rol. Technologie kan fungeren als de olie die tussen de raderen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan oplossingen als Microsoft Teams, waarmee medewerkers hybride kunnen samenwerken. Kenniswerkers en managers zijn al lang niet meer de hele dag op hun werkplek aanwezig. Ze zijn steeds vaker onderweg of in vergaderingen. Daarom is het belangrijk dat ze de mogelijkheid hebben om op afstand te werken. De opkomst van smartphones en andere mobiele apparaten heeft dit nog meer mogelijk gemaakt. Overal bereikbaar zijn is tegenwoordig een vereiste, geen luxe.
Hybride werken: een holistische benadering
Het idee dat al deze veranderingen kunnen worden opgelost door simpelweg met z’n allen naar kantoor te gaan, is een illusie. Het is tijd om te erkennen dat hybride werken de toekomst is. Organisaties moeten volgens investeren in de benodigde technologieën en processen om deze verandering te omarmen. Het gaat niet alleen om de fysieke werkplek, maar om een holistische benadering van werken die flexibiliteit, efficiëntie en productiviteit bevordert.
Hadden we corona tijd nodig om in te zien, dat makkelijk kan.